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    小提案,大成效

    發布時間:2019-03-22 16:57:00 點擊:
        俗話說得好:“只要大窯轉,就有千千萬?!弊鬩韻韻只刈ぴ謁嗌討械鬧匾潭?,它是水泥廠當之無愧的心臟,它的技術性能和運行情況,在很大程度上決定著我們水泥廠產品的質量、產量和成本。
        燒成車間在煅燒熟料期間,發現窯運行時,隨著氨水用量增加,預熱器熱工制度波動幅度較大,進而直接影響窯內溫度,導致煅燒熟料的質量滑坡。是什么影響了預熱器的熱工制度呢?這個問題一直如梗在咽,困擾著燒成車間的每位職工。
        發現問題就要解決問題,燒成車間的員工們秉持著“艱苦奮斗、爭優先行”的企業精神,不斷鉆研,認真思考,期間,燒成車間員工王昌鋒不斷改善工作方法,運用5why分析法改善工具,堅持不懈在現場摸索排查,終于找到癥結所在:原來送煤管管道走勢曲折,90°彎頭竟有5個,大大增加了出煤阻力,導致一方面窯況波動頻繁,另一方面氮氧化物排放高于100㎎/m3,故而加大了氨水的用量,成本隨之增加。找到問題癥結所在后,王昌鋒隨即找主任協商,在多方驗證后,決定在預熱器煙道上部增加兩根噴煤管,重新規劃管道走向,減少3個90°彎頭,保證出煤壓力穩定,最終,窯預熱器熱工制度隨之穩定,氮氧化物排放低于100㎎/m3,氨水用量隨之減少至0.25m3/h,問題迎刃而解。
        “欲要看究竟,處處細留心”在工作和生活中,只有善于觀察、善于分析、見微知著,才能真正看到問題的本質,而改善工具的5why析法就可以幫助我們更好地撥開迷霧,杜絕一葉障目,可能有時一個小小的改善提案,就能獲得卓越的成效!
     
    (責任編輯:admin)
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